Explaining Development And C hange In Organizations - A.H Van De Ven M.S. Poole

המאמר עוסק בארבע תיאוריות של שינויים בתוך ארגונים: תיאורית מחזור החיים (life cycle), ותיאורית טלאולוגית (teleology), דיאלקטית (dialectics) ואבולוציה (evolution). המאמר מחולק ל- 3 חלקים חלק 1 ידון על התיאוריות עצמן לגבי איך ולמה מתתרחשים שינויים בישויות חברתיות או ביולוגיות. חלק 2 מארגן את 4 התיאוריות בטיפולוגיה לפי רמה ואופן השינויים המתרחשים, וחלק 3 מעריך איך הטיפולוגיה מועילה בזיהוי תיאוריות ספיצפיות יותר לגבי שינויים בארגון.

חלק 1 - תיאוריות שונות
תיאורית מחזור החיים (life cycle)
	מבוססת על מטפורת ההתפתחות האורגנית: לידה, התפתחות, גיל העמידה, דעיכה ומוות. השלבים האלה הם מוכתבים מעת הלידה, ולא ניתן לחרוג מהם (לא בטבעם ולא בתזמונם). כל שלב מתוכנן על הקודם לו. עפ"י גישה זאת, כל תהליך צריך לעבור שלבים מוגדרים. למשל, השלבים של מוצר חדש (עפ"י ROGERS) יהיו: 1. זיהוי צורך/ביקוש 2. פתרון בעיות 3. פיתוח הרעיון לצורה יישומית 4. שיווק 5.  הפצה ואימוץ. השלבים האלה הם מוכרחים ולא ניתן לחחרוג מהם בפיתוח מוצר חדש.
תיאוריה טלאולוגית (teleological)
	עפ"י תיאוריה זו, היעדים והמטרות של הארגון מכוונים את התפתחותו. ההנחה היא שלארגון יש מטרות ושהוא מסוגל להשתנות בהתאם ליעדים אשר עיצב לעצמו. בניגוד לתיאורית מחזור החיים, אין תהליכים מוכתבים. הארגון יכול להיות יצירתי בתפעולו: ישנן דרכים רבות להשגת יעדים. חשוב לציין כי השגת יעדים אינו תהליך לינארי או סטטי: המטרות מושפעות ע"י הסביבה, הפעולות בעבר וכו'. שיווי משקל אינו בהכרח יציב.
תיאוריה דיאלקטית (dialectical)
	ההנחה היא שארגון נמצא בעולם פלורליסטי של ערכים, וישויות אשר מתחרות אחת עם השניה לשליטה. המאבקים האלה יכולים להיות פנימיים או חיצוניים לארגון. השינויים הם תוצאות של מאבקים ושל שינוי במוקדי הכוח. למשל, תהליך תזה, אנטיתזה וסינתזה 
(thesis-antithesus-synthesis).
תיאורית האבולוציה (evolotionary)
	שינויים מתרחשים דרך תהליך של סטיה (variation), סלקציה (selection) ושמירה (retention). מקובל להתייחס לסטיות כתקרית אקראית. סלקציה בין ארגונים מתבטאת בתחרות על משאבים אשר כמותם סופית, והסביבה קובעת מיהם הארגונים ההולמים ביותר את המצב. כוח שמירה מתבסס על כוחות כגון אינרציה אשר שומרים על מבנים ארגוניים מסוימים: סטיות גורמות סלקציה של צורות ארגוניות חדשות, אך כוח השמירה שומרת על מבנים ותהליכים ארגוניים ישנים.

משפחה	מחזור החיים	אבולוציה	דיאלקטית	טלאולוגיה
	
אשכולות	Developmentalism
Ontogenesis
Metamorphosis   
	 אבולוציה דרווינית (Darwin)
Mendelian Genetics
Saltationism
Puncluated Equilibrium	Conflict Theory
Dialectical Materialism
פלורליזם
פעולה משותפת	קביעת יעדים, תכנון 
פונקציונליזם
Social Construction
Symbolic Interaction	
מייסדים	(1798-1857) COMTE
(1820-1903) SPENCER
(1896-1980) PLAGEL
	(1744-1829) LAMAREK
(1809-1882) DARWIN
(1882-1884) MENDEL
(1977) ELDRIDGE & Gould	 (1770-1831) HEGEL
(1818-1883)  MARX
(1856-1939) FREUD 	(1863-1931) MEAD
(1864-1920) WEBER
(1916-)  SIMON	
מטפורה מרכזית	התפתחות אורגנית	הישרדות תחרותית
	אימות, התנגדות
	שיתוף פעולה לקראת מטרה	
הגיון	תהליך קבוע
	סלקציה טבעית באוכלוסיה	כוחות מתנגדים: תזה, אנתיזה, סינתזה	התבוננות חברתית	
תהליך	לינארי ובלתי הפיך. סדרה של שלבים מוכתבים מהתחלה
	תהליך החוזר על עצמו,
מצטבר, סדרה הסתברותית
של סטיה, סלקציה ושמירה	תהליך החוזר על עצמו, סדרה לא רציפה של התנגדוות ואימותים, וסינתזה של זרמים מתנגדים	תהליך החוזר על עצמו של קביעת מטרות ויעדים ושינוי לקראת השגת המטרות	
כוח מניע	תוכנית/חוקים קבועים ומוכתבים ע"י הטבע, ההגיון או המוסדות	תחרות, אוכלוסיה מוגבלת	אימות והתנגשויות בין כוחות, אינטרסים או קבוצות חברתיות מתנגדות	על בסיס יעדים ומטרות משותפות, קונצנזוס על האמצעים, שיתוף פעולה /סימביוזה	

האשכולות לא מתייחסות בהכרח לתיאוריות ארגוניות, אלה גם נוגעות בשדות כגון ביולוגיה ופילוסופיה, לכן לא תרגמתי את כל השמות.

חלק 2: טיפולוגית תיאוריות שינוי ארגוני

כדי למיין ולבנות טיפולוגיה של התיאוריות הנ"ל, יש להבחין בארבע מרכיבים:
1. תהליך הוא מחזור שינויים 2. שנשלט ע"י מניע 3. הפועל על יחידת ניתוח 4. והמייצג אופן שינוי שונה.

יחידת שינוי
ישנן רמות שונות של שינויים ארגוניים: רמות הפרט, הקבוצה, הארגון, האוכלוסיה או אוכלוסיית הארגונים.
אבולוציה ודיאלקטיקה מתייחסות לאובייקטים רבים: לאבולוציה השפעה על אוכלוסיות (היא חסרת משמעות לגבי הפרטים), והדיאלקטיקה מצריכה לפחות תזה ואנטיתזה.
תיאורית מחזור החיים וטלאולוגיה מתייחסות לאובייקט יחיד: ת' מחזור ההחיים מסבירה שלבים התפתחות ישות יחידה, וטלאולוגיה לארגון בודד.

אופן השינוי
אופן מוכתב מתייחס לחוקי ההסתברות (אבולוציה) או לתהליך קבוע (מחזור חיים). אופן מוכתב ייצור עפ"י Watzlawick, weakland & fish (1994) שינוי מסדר ראשון (first order change):שינוי תוך מבנה קיים, שינוי מזערי בתוך היחידה. הצטברות שינויים מזעריים יכולה ליצור שינוי מהותי של יחידת ההתייחסות (רציפות).
אופן קונסטרוקטיבי או מובנה פירושו שינוי יזום אשר ישנה את יחידת ההתייחסות. צורת שינוי זו תיצור עפ"י Watzlawick ושות' שינוי מסדר שני (second order change), אשר מהוה שבירה של המבנה הישן. שינוי שכזה עלול לשנות לחלוטין את פני יחידת ההתיחסות (אי רציפות).

חלק 3 : תיאוריות תהליכי התפתחות ושינוי מורכבים

תיאוריות שיוני ארגוני הינן מורכבות יותר מ- 4 התיאוריות הבסיסיות הנ"ל: השינויים קורים בארגונים יכולים לערב גורמים ומניעים רבים. שינויים יכולים לקרות ברמות שונות (פרט, ארגון, אוכלוסית הארגונים) בו זמנית. מורכבות התיאוריות האלה מאפשרת הסבר של מציאות מורכבות יותר ממה שהונח במודלים הבסיסיים האידיאליים.

	שינוי מוכתב באובייקט יחיד תוכנית מוכתבת	שינוי מובנה באוביקט יחיד פעולה מכוונת	שינוי מובנה
באובייקטים רבים
אימות וסינתזה	שינוי מוכתב
באובייקטים  רבים
סלקציה תחרותית	
תיאוריות חד ממדיות					
1. מחזור החיים	כן	לא	לא	לא	
2. טלאולוגיה	לא	כן	לא	לא	
3. דיאלקטיקה	לא	לא	כן	לא	
4. אבולוציה	לא	לא	לא	כן	
תיאוריות דו ממדיות					
5. design hiererchy theory	כן	כן	לא 	לא
	
6. group conflict	לא 	כן	כן	לא	
7.community ecology	לא	לא	כן	כן	
8.adaptation selection models	כן	לא	לא	כן	
9. organizational growth & crisis stages	כן	לא	כן	לא	
10. org. puncuated equilibrium	לא	כן	לא	כן
	
תאוריות תלת מימדיות:					
11. partisan murual adajstment	כן	כן	כן	לא	
ý12þ. 	?	לא	כן	כן	כן	
13. ?	כן	לא	כן	כן	
14. social psychology of organiring	כן	כן	לא	כן	
תאוריות עם 4 מימדים					
15. human development progression	כן	כן	כן	כן	
16.garbage can	לא	לא	לא	לא	

שורה 5: אינטרקציה בין מחזור החיים לבין טלאולוגיה
קלרק (1985) בהתבסס על עבודתם של Utterback & Abernathy  (1975) פיתח תיאוריה של אבולוציה הדרגתית של טכנולוגיות. Utterback & Abernathy טענו כי אבולוציה של ייצור טכנולוגי היא תהליך גמיש בהתחלה, ההופך לקשיח בסופו של דבר. פיתוח מוצר חדש הוא תהליך גמיש, אך לאחר הפיתוח, תהליך החידושים גובר והופך לקשיח בגלל רציונליזצית הייצור. בסופו של דבר, התוצאה היא שהקשיחות הולכת וגוברת עם שלבי חיי המוצר.
כדי להסביר איך שינויים טכנולוגיים קורים, קלרק הסביר את האינטרקציה בין המפתחים לבין הלקוחות הקובעים את התכונות ההכרחיות של המוצר. התהליך הטלאולוגי משחק יחד עם תהליך של מחזור חיים, היררכית העיצוב הטכני.

שורה 9 : מחזור חיים ודיאלקטיקה
GRENIERR (1972) הציע מודל של התפתחות ארגונים לפי 5 שלבים של מחזור חיי הארגון: יצירה (CREATIVITY), הכוונה (DIRECTION), מינוי (DELEGATION), קואורדינציה (COORDINATION) ושיתוף פעולה (COLLABORATION). בכל שלב משבר דיאלקטי (משבר של מנהיגות, אוטונומיה, שליטה, אדמינסטרציה ו-?) אשר מביא את הארגון לשלב הבא. עפ"י GRENIER, ארגון מתפתח ועובר שלבים המהווים מהפכה (בתוך הארגון) בפני עצמה.

שורה 10: טלאולוגיה ואבולוציה
TUSHMAN & ROMANELLI  (1985): בטווח הארוך, הארגונים משתנים לפי מודל האבולוציה, אך בזמן הקצר, השינויים בתוך כל ארגון מבוצעים לקראת השגת יעדים ומטרות ע"י ההנהלה (טלאולוגיה).

שורה 14: מחזור חיים, טלאולוגיה ואבולוציה
WEICK (1979). השינויים בארגון ממיונים לפי 3 שלבים: קביעת תהליכים (ENACTMENT), סלקציה (SELECTION), ושמירה (RETENTION)- (מחזור חיים). שלבים אלה חוזרים על עצמם מספר רב של פעמים, ודבר זה מאפשר סלקציה עפ"י קריטריונים טלאולוגיים. ולבסוף, יש סלקציה ארגונים לפי מבנה תוך אוכלוסיית הארגונים.
השינויים המבוצעים בתוך הארגון לפי שלבי מחזור החיים אך ברוח טלאולוגי הינם לטווח קצר, ולזמן ארוך יש סלקציה בין הארגונים.

שורה 15: התיאוריה ביחד
אין תיאוריה ארגונית המתייחסת ל- 4 התיאוריות יחד, אך RIEGEL  (1975) הציע מודל של התפתחות בני אדם המכיל 4 התיאוריות. אין טעם לתרגם את התיאוריה שלו שלא נוגעת לשדה הארגוני (בערך 10 שורות במאמר).

בסיכום, המחברים חוזרים על זה ש- 4 התיאוריות יכולות להוות יוריסטיקת בנייה וביקורת של תיאוריות שינוי ארגוני

* סימן השאלה מופיע במאמר כאשר המתרגמת לא ידעה לתרגם את המונח